國美集團新利体育取现 戰略管理知識分析作業(PPT 53頁)

國美集團新利体育取现 戰略管理知識分析作業(PPT 53頁)目錄：

1、國美集團簡介
2、國美集團簡介
3、國美主營業務
4、國美的主營業務
5、國美電器PEST分析
6、經營價值鏈解析
7、國美價值鏈解析
8、上遊價值鏈經營的財務解析
9、內部價值鏈經營的財務解析
10、國美電器五力競爭模型分析
11、客戶分析
12、市場細分
13、目標市場選擇
14、國美電器現有的競爭戰略

國美集團新利体育取现 戰略管理知識分析作業(PPT 53頁)簡介：

企業文化：
國美使命 —— 成就品質生活
國美願景 —— 在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業第一
核心價值 —— 企業利益高於一切 、敬業感恩 誠信正直 知行合一 立規興業 追求卓越 經營之道 —— 創新、開放、合作、競爭
人才理念 —— 品德為先、文化認同、選賢用能、公平競爭、業績導向、獎懲分明、團結協作、共同成長國美精神 —— 待客如友、快樂服務、言行必果、敢於負責、創新務實 、精益求精
國美象征 —— 鷹

國美主營業務：
售賣各式各樣的國際及國產品牌（包括海爾、LG、三星、索尼、鬆下、惠而浦及西門子）的電器及消費電子產品。這些產品可分為七大類：影音、冰箱及洗衣機、空調、通訊、電腦、小型家電和數碼產品（具體產品如下表）。

政治法律環境：
現階段，我國政局穩定，社會和諧安寧，政治環境良好
國家政策持久性強，投資環境優越
《反正正當競爭法》、《公司法》、《價格法》等各項法律的頒布和實施，法律體係不斷完善和健全，經濟的發展基本上可以做到有法可依。
4萬億投資計劃，十大產業振興規劃，家電下鄉等政策的推動。

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