美林海岸花園及戰略管理分析(PPT 53頁)

美林海岸花園及戰略管理分析(PPT 53頁)目錄：

第一部分 我們的位置在哪裏
一、我們麵臨的市場環境
二、我們麵臨的競爭壓力
三、我們自己怎麼樣
第二部分 買我們樓的人是誰
第三部分 我們的生意機會在哪裏
第四部分 下一階段我們怎麼做
一、子品牌策略的應用
二、整合傳播措施

美林海岸花園及戰略管理分析(PPT 53頁)簡介：

房地產已經進入品牌競爭時代
企業更注重對品牌的培養與利用。如城建總、中國海外、合生創展、富力集團等都注重品牌資源的培養與利用
注重對品牌的不斷強化，輸出品牌核心價值，進行統一品牌之下的分品牌戰略
廣告意識超前，推廣手段整合性強，利用一切可以利用的傳播資源強化產品的概念

近年經濟持續放緩，居民收入（包括預期收入）持續下降，實惠性的心理占據主導地位
消費者經過長期的廣告浸淫，偶然性、衝動性購買行為減弱，理性購買行為增強
各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好

廣州市房地產市場已經正式進入“個人置業”時代，因此未來廣州房地產市場將呈現以下趨勢
趨勢一：消費者對商品房的選擇會更趨“個性化”，會更加考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤
趨勢二：房地產開發商在開發時必須要更加考慮消費者的需求，因此未來廣州房地產市場將湧現更多高素質、個性化的新樓盤

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