某企業項目管理及競爭力戰略管理知識定位分析(PPT 66頁)

某企業項目管理及競爭力戰略管理知識定位分析(PPT 66頁)目錄：

1、對海興公司情況的了解
2、遠卓對雙方開展合作的建議
3、遠卓對谘詢的理解
4、遠卓的谘詢方法和工具的介紹
5、附錄－遠卓可能參加該項目的團隊成員介紹

某企業項目管理及競爭力戰略管理知識定位分析(PPT 66頁)簡介：

價值鏈各環節的邊界逐步開始模糊，各環節的企業開始向相鄰甚至跨環節滲透，海興如何在這過程中照準自己的定位和發展方向
營銷競爭已經延伸到如何為客戶提供高附加值的物流管理、甚至介入客戶的供應鏈管理過程
營銷一體化將從“以運力為中心”轉為“以客戶為中心”，要求企業加大和建立與重要直接客戶溝通和聯合
由營銷競爭而引發的內部如何充分調動員工積極性，加速以客戶滿意度、延伸服務價值鏈為中心的創新活動也日趨激烈
競爭的加劇使得各企業在壓低運價的同時，又麵臨著企業要求加大控製成本力度的壓力
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通過谘詢項目,引發員工對公司戰略決策的全麵關注，和企業中高層一起探尋為企業帶來適應未來變化的可行管理手段
顧問的多次報告與Workshop引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考
通過谘詢項目的合作與培訓，管理谘詢公司的顧問們將自身積累的優秀管理經驗傳遞給企業的管理層，將會極大地提高企業的整體管理能力

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