某公司企業戰略管理知識分析(PPT 59頁)

某公司企業戰略管理知識分析(PPT 59頁)目錄：

一、現代企業戰略及新思維
二、戰略的形成
三、戰略定位
四、戰略選擇
五、戰略實施

某公司企業戰略管理知識分析(PPT 59頁)簡介：

企業戰略
- 指企業為謀求長期生存和發展，對內外部環境分析基礎上，以正確的經營觀念,對企業的主要經營目標、方向、重大經營方針、策略及其實施步驟作出長遠的、係統的和全局性的謀劃。
任何成功的戰略規劃其結果必須是提高對風險的承擔能力
方法：
- 將所有潛在的問題一一列出；
- 評估每個問題對戰略影響的危險性程度；
- 評估每個問題發生的可能性（概率）；
- 按照每個問題的重要性排序，優先解決重要性高的問題；
- 製定每個問題的應急計劃；
- 指定處理這些問題的責任人。
戰略實施——企業建立和整合治理結構、組織結構、控製係統、組織文化等多種管理因素去執行導致競爭優勢和卓越績效的戰略的過程，包括戰略落實行動和績效跟蹤控製。

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