世聯項目管理及戰略管理知識定位(PPT 36頁)

世聯項目管理及戰略管理知識定位(PPT 36頁)目錄：

一、項目戰略與定位
二、定位的思路與流程
三、環境分析
四、3C戰略
五、項目分析
六、競爭分析
七、3C戰略與市場環境
八、SWOT分析的價值要素
九、SWOT分析
十、戰略與定位

世聯項目管理及戰略管理知識定位(PPT 36頁)簡介：

政策法律環境影響因素（例如別墅、投資型物業、二手房等）
市場環境
市場發育水平
市場所處階段
區域或類型物業供求關係
區域或類型物業價格水平及價格上漲幅度
區域或類型物業銷售速度
區域或類型物業產品水平等

成功的新利体育取现 戰略應具備以下特點：
1.明確的市場定位
2.項目優勢與市場需求之間的相互呼應
3.相對於競爭，在商業成功關鍵因素上有出色的表現

針對一個地塊的價值要素包括：
地段要素——地段/片區認知度/周邊配套（商業/教育）/交通等（可總結為便利性/成熟度/知名度）
環境要素——自然環境/四至景觀/社會人文環境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）
地塊要素——地形地貌/規模/技術經濟指標等（可判斷產品的可發揮空間）
開發商要素——目標/開發商品牌/可利用資源等

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