某公司戰略管理知識發揮實效(PPT 35頁)

某公司戰略管理知識發揮實效(PPT 35頁)目錄：

1、讓公司的戰略發揮實效
2、業績評估體係的關鍵方麵
3、整合的戰略評估
4、“平衡計分卡”的運用

某公司戰略管理知識發揮實效(PPT 35頁)簡介：

運用縝密的分析手段來認識企業業務模式的性質和邏輯，能夠選擇正確的評估標準
把業績評估體係作為戰略管理和報告流程的基礎，並隨著戰略實施的過程給評估標準在不同時期的使用程度，對評估體係進行定期的修改
以業務運作情況（dash boards）為依據，為高層管理者和經理製定個人業績和薪酬計劃
利用信息技術來支持業績評估體係，使自動數據索取，詳盡報告和原因分析成為可能
先進的業績評估體係包括四個方麵的關鍵因素
確定並選擇正確的評估標準
戰略管理流程
合理的個人業績和薪酬計劃
良好的信息架構
先進的業績評估體係可以極大地改變業務管理、資源分配、任務優先安排以及個人激勵的方式
先進的業績評估體係使每個人都看到自己對於企業短期和長期成功所具有的影響

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