基於模糊AHP的地鐵備件供應商選擇管理(DOC 37頁)

第一章 1 緒論....1
1.1 研究意義及背景....1
1.1.1選題的背景....1
1.1.2地鐵有關設備簡介（以上海地鐵為例）....1
1.1.3選題的意義....2
1.2 理論綜述....3
1.2.1 問題分析....3
第二章2研究理論基礎....8
2.1 供應商評價和選擇方法....8
2.2 模糊AHP方法....10
2.2.1基於正閉區間數判斷矩陣的模糊A HP法....10
2.2.1.1 區間數與區間數矩陣....10
2.2.1.2 區間數判斷矩陣及其一致性....11
2.2.1.3區間權向量及特征向量方法....13
2.2.1.4 層次的組合區間權及排序....13
第三章3 備件供應商評價模型....15
3.1 備件供應商評價目標....15
3.2 評價指標構建原則....16
3.3備件供應商評價流程....17
3.4 案例分析....19
第四章4 設備管理存在的差距與改善對策....22
4.1上海地鐵與同行業先進水平的差距....22
4.1.1設備前期管理的差距....22
4.1.1.1體製方麵的差距....23
4.1.1.2設備原始設計、製造的差距....23
4.1.2備件管理水平上的差距....23
4.2存在差距的主要原因....25
4.2.1設備初期管理的差距原因分析....25
4.2.1.1沒有以運營為中心，導致運營質量指標下降....25
4.2.1.2法規、標準、規程建設滯後....25
4.2.1.3設備依賴進口....25
4.2.2備件管理水平差距的原因分析....26
4.2.2.1備件管理組織結構不合理....26
4.2.2.2需求分析判斷不準....27
4.2.2.3備件管理人員素質仍有待提高....27
4.2.3設備維修管理存在差距的原因分析....27
4.2.3.1管理方式和維修方式相對滯後....28
4.2.3.2基礎管理的薄弱....28
4.2.3.3檢修委外缺乏競爭機製、檢修效率低下....28
4.2.3.4管理手段和綜合維修管理水平落後....28
4.3如何改進縮小差距....29
4.3.1強化設備前期管理，貫徹推行設備一生管理的理念....29
4.3.2優化備件管理係統結構、流程優化，逐步降低備件費用....29
4.3.2.1備件管理係統組織結構調....29
4.3.2.2建立物流中心....30
4.3.2.3 ERP環境下的業務流程再造....30
4.3.3加強設備維修隊伍建設，推進完善設備維修管理係統....30
4.3.3.1優化設備維修管理隊伍....30
4.3.3.2計算機係統的充分利用....31
第五章5 全文總結....32
參 考 文 獻....33
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