供應商質量能力培訓(PPT 182頁)

供應商質量能力培訓
培訓計劃
產品質量:Passat/Touran/Polo/Octavia
2008年上海大眾質量目標
上海大眾供應商能力發展目標（2008－2012）
上海大眾供應商質量能力提升戰略
供應商支持
過程管理
過程模式/控製小組
質量管理（QM）-作用過程?
過程界定-分段-交接點
?6M“影響值
一些業務過程舉例
大眾（VW）的過程場景
過程和責任
過程的分析和改進
舉例:檢驗計劃-劃分
過程考察(實物產品)
FORMWL-Q
FORMWL-Q潛在供應商審核
FORMWL-Q批量生產過程審核
FORMEL-Q供應商管理
FORMWL-Q質量統計分析
質量信息收集原則
-認清顧客和他們的期望
-識別關鍵過程
-信息具有可評價性
FORMEL-Q
FORMEL-Q--自審
FORMEL-Q產品審核
上海大眾要求：
FORMEL-Q人員素質
FORMEL-Q生產過程管理
徹底解析對象
修整管理上應具備的要素
將各要素的缺陷表麵化
初期清掃
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