MKXZ18新利网址多少 知識規劃模板及戰略管理規劃(PPT 96頁)

MKXZ18新利网址多少 知識規劃模板及戰略管理規劃(PPT 96頁)目錄：

1、市場需求－市場曆史增長
2、大唐內部競爭力分析
3、戰略
4、組織結構要求
5、戰略規劃流程的要點與預期效果
6、戰略規劃流程的目的及原則
7、戰略規劃流程
8、集團總體戰略規劃主要內容
9、年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
10、戰略規劃報告書標準模板

MKXZ18新利网址多少 知識規劃模板及戰略管理規劃(PPT 96頁)簡介：

要點：

戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行

戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略

戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢

..............................