供應商評估選擇與考核培訓課程(PPT 81頁)

一．采購供應工作流程
供應商交貨延誤原因分析與對策
為什麼要選擇新的供應商？
第二講 供應商的評估
供應商評估
一.搜尋供應源(Supply Sourcing)----識別能夠提供所需產品或服務的供應商的過程
(一)供應市場的信息來源
(二)不同類型的市場
資源搜尋戰略
風險來源
國際市場的資源風險
對待風險的策略
貨源搜尋戰略
--購買毛坯自製還是直接購買半成品（深加工）有利因素
--購買毛坯自製還是直接購買半成品（深加工）不利因素
供應商評估流程
供應商評估的方法
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
供應商評估的要素
三.建立評估基本標準
四.供應商評估的意義
五．供應商評估體係建立  案例 針對所在企業特點建立相應評估體係
第三講 供應商的選擇
二. 供應商選擇的步驟與方法
選擇所考慮的五大因素
決定供應商供應能力的首要因素
第四講對供應商考核評定Vendor Evaluation
四.新產品開發中如何避免采購措手不及？
問題討論
..............................