LRBG戰略管理及項目管理知識方案(PPT 67頁)

LRBG戰略管理及項目管理知識方案(PPT 67頁)簡介：

項目內容：
基於以下因素的分析，將市場潛在機會與威脅和品牌的優劣勢相結合，使顧客需求和被感知的價值陳述成為有機體：
市場結構和發展趨勢
競爭地位
各細分消費群的特點
被不同消費群所感知的品牌的獨特賣點
基於以下因素分析各細分市場的增長和盈利潛力：
市場潛力
用現有概念實現潛在規模水平的適合度
實現潛在增長的風險
合理選擇適當的業態（美特斯邦威）
是/否決策

模塊十：渠道戰略
核心業務的市場及渠道特點
美特斯邦威現有的渠道運作狀況
了解消費者的消費行為及需求
製訂決定區域市場吸引力的關鍵指標，並針對各個品牌對區域進行篩選和優先排序
為不同品牌製定渠道結構的總體發展目標：渠道類型、經營規模
為各種渠道選擇具體的業態
批發商在渠道中的定位

模塊十二：實施計劃
描述各階段所需的工作
定義各項工作的時間表和目標
確定各項工作的負責人或部門
跟蹤實施的結果
對拖延的工作或需要重複工作的項目進行監管和控製
風險分析

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