IT戰略管理體係及框架設計管理知識報告(PPT 105頁)

IT戰略管理體係及框架設計管理知識報告(PPT 105頁)目錄：

一、燃氣控股公司治理結構
二、新奧燃氣總部、區域協調中心、成員單位定位
三、新奧燃氣的公司總部組織職能設計
四、成員企業組織職能設計
五、附錄

IT戰略管理體係及框架設計管理知識報告(PPT 105頁)簡介：

戰略規劃、重大人事提名和重大經營決策由新奧集團戰略決策委員會、督察審計委員會和執行委員會執行；
現有的董事會主體成員和公司管理層主體成員重合程度過高，對公司主要策略和政策既是製訂者又是裁決者；
董事會本身沒有形成有序的、專業化的運作機製，缺乏製度化的決策程序。

對公司戰略的質詢與決策，並監督戰略實施；關於收購和兼並的重大決策；
建立內部控製係統；係統性的風險管理；經常性（至少每年）評估內控及風險管理係統；董事就內部控製質詢問題清單等；
確保符合公司會計製度和標準；內部審計委員會架構；質詢和審查財務報告和財務報表，確保財務報告真實、準確。

明確需披露信息，對業務活動的綜合說明，對其他相關利益人員信息披露；
管理、保護並增強企業聲譽，提倡好的商業行為，與相關利益群體溝通，社會責任
管理投資者關係，確保所有投資者都能夠掌握基礎信息，同等權利。

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