中國跨國公司海外采購管理研究教材(DOC 28頁)

3.1.1中國跨國企業經營發展戰略
3.1.2 中國發展跨國企業動因分析
3.1中國跨國企業分析
3.2中國跨國企業海外采購動機分析
3.3.1采購目標的選擇
3.3.2供應商的選擇
3.3.3 核算采購風險
3.3.4核算成本節約
3.3.5供應商談判
3.3中國跨國企業海外采購流程
3.4海外采購特點
3.5.1中國跨國企業海外采購管理現狀
3.5.2中國跨國企業海外采購管理的不足
3.5中國跨國企業海外采購管理現狀分析
3.6 中國跨國企業海外采購實踐
3.6.2 質量控製
3.6.3 價格控製
3.7中國跨國企業海外采購管理變革之路
3.8 本章小結
3.與總部溝通不便
3.成本和質量
圖1-1 行政、生產和工程采購比重圖
圖1-2 論文結構安排
圖2-1 采購管理職能的演變
圖2-2 采購管理職能的演變 [8]
圖2-3 供應管理公司及其供應基數 [2-1]
圖3-1 跨國采購采購商選擇供應商的組合分析
圖3-2 審定供應商的程序
（1）戰略采購的定義
（1）集中采購是大勢所趨
（2）充分利用信息化手段
（2）戰略采購與傳統采購
（2）設計供應基
（3）向供應鏈管理轉變
（3）戰略采購與采購戰略
（4）加強懲防體係建設
（4）建立長期的合作夥伴關係
（5）不斷創新采購管理方法和手段
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