東方明珠策略管理知識分析提案(PPT 68頁)

東方明珠策略管理知識分析提案(PPT 68頁)目錄：

一、行銷目標
二、核心推廣問題
三、競爭定位分析
四、產品解讀
五、消費者解讀
六、品牌策略規劃
七、VI及應用展示
八、階段傳播框架
九、廣告創意表現

東方明珠策略管理知識分析提案(PPT 68頁)簡介：

理由：
■實用型住宅需求不斷增長，市場潛力可觀。
■購買力不一定很強，適合中小戶型的選擇；
■對都市生活配套的依賴性較高，與項目生活環境指向一致；
■對環境與空間等不可再生資源的完全私人占有欲望極高；
■追求理想與發展，與項目相對優勢指向一致；
■為理想而不斷選擇的特點符合人生價值夢想的競爭定位。

報紙廣告：
晨報、晚報為主力媒體，商報、女報、渝報輔助，目的在於快速獲得目標對象的價值認同；另針對下階段活動的前期造勢傳播，可選擇同樣的媒體以頭版報眼與頭版通欄的廣告形式傳遞活動信息。

新聞造勢：
提升對目標對象的深度到達，傳播主要活動信息帶出品牌價值取向，聯合新聞媒體，隨活動進行發布。

電視、電台廣告：
以CQTV-1，4，7以及交通電台等為主要發布媒體，著重傳播項目核心價值與目標對象人生價值價值觀念之間的相互認同作用，以此促進目標對象對項目的高度認同。由於電視的價值深度認知提升作用較弱，傳統的房地產項目選擇電視廣告傳播的力度小，因此，無論從本項目的訴求策略還是媒介環境上看，電視廣告都是一個不容忽視的主力媒體。

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