向案例學習比向理論學習更重要(ppt 40頁)

一、 向經驗借鑒意識
二、 “做”與“管”的哲學
三、 執行經理如何將自己的愚蠢合理化的？
四、 在管理推進中：錯比對更重要
五、 優秀是卓越的大敵也是執行力的大敵
六、 6大常見問題
七、 成績歸隊員，失誤歸自己
八、 執行經理的６大問題意識
九、 解決之道
十、 基本管理——道場機製
十一、 執行有力的意識
十二、 執行“有力”四步走
十三、 每天5個必須與３個機製
十四、 人本激勵法-10/10法則
十五、 西典軍校的榮譽準則
十六、 通過抓人來抓事，通過抓事來抓人
十七、 人的本性決定一切
十八、 決定人的本性的是哲學
十九、 形企業管理的本性的是文化
二十、 “麻將”是一個變態哲學家“玩人”的工具
二十一、行為的內在力量機製
二十二、“善勝者，民也”
二十三、中國人的心理結構
二十四、與行為機製的特點

執行經理如何將自己的愚蠢合理化的？
複雜化可讓我們的工作看上去很重要；
複雜化被用來證明資金、時間和其他資源投入更合理；
複雜化允許我們對未來的工作晚點插手去做；
當我們不能立即回答問題時，複雜化能給我們提供借口；
複雜化是我們在做實際事時，拖拖拉拉的有效措辭；
複雜化能幫助我們避開最讓人害怕的事情：對結果負責；
複雜化可以提高我們的權威性；
複雜化可以培育我們的官僚氣質……
在管理推進中：錯比對更重要
經理人愈能承認錯誤，他成功的可能性愈大。
承認錯誤是一個人力量的源泉。
——美國田納西銀行前總經理L·特利
優秀是卓越的大敵也是執行力的大敵
隻因為優秀，所以糟糕
行有不順，反求諸己
賢人以他人為師，聖人以己為師

..............................