某集團戰略管理知識分析診斷報告(PPT 95頁)

某集團戰略管理知識分析診斷報告(PPT 95頁)目錄：

1、曆史回顧
2、診斷介紹
3、診斷結果（集團）
4、診斷結果（分公司）
5、診斷總結

某集團戰略管理知識分析診斷報告(PPT 95頁)簡介：

根據好貓現狀及谘詢協議認可內容，企業診斷的核心內容為：
集團戰略
核心能力
品牌管理
18新利真人网
企業文化
集團財務

好貓的企業經營活動需要係統的、短（一年）、中期（三年）目標的企業發展戰略：
產業發展戰略（多元化）
市場發展戰略（品牌）
要素發展戰略（18新利真人网 ）
企業文化戰略（識別係統）
資本經營戰略（18新利网址多少 ）

設計、實施、實現具有前瞻性的“三個做大做強”目標需要幾個方麵的支持，量體裁衣，量力而行：
行業發展趨勢的研究
競爭對手的分析
好貓內部的優劣勢分析
戰略定位
產品定位
市場定位（目標客戶、區域等）
時間表
風險與機遇
行動步驟
其它

..............................