基於價值鏈的物流企業18新利真人网 管理(DOC 31頁)

1.人才匱乏，急需引進
1.價值分配概述
1.價值創造概述
1.價值評價體係的建立
1.戰略分析
1.流通為主，加工為輔
1.缺少明確的可執行的18新利真人网 規劃
2.工作分散，管理難度大
2.工作分析
2.招聘甄選、配置
2.績效評價
2.連鎖經營，網絡布局
3.18新利真人网 規劃
3.信息管理，電子商務
3.培訓與開發
3.學習交流，大膽創新
3.工作設計
3.建立有效的績效評價係統
3.物流企業人才培養緩慢
4. 忽略員工的需要，物流人才流失嚴重
4.搞好培訓，緩解壓力
4.職業生涯開發
4.行業協作，多方參與
5.戰略高度係統化、信息化處理
（一）價值分析
（一）找準18新利真人网 價值鏈的切入點
（一）現代物流企業的特征
（一）研究背景及意義
（三）價值評價
（三）有效管理企業內部各類人員
（三）物流企業18新利真人网 管理的特征
（二）18新利真人网 價值鏈管理模型的國內外研究現狀
（二）價值創造
（二）我國物流企業18新利真人网 管理現狀
（二）有效運作價值鏈
（五）激勵
（四）價值分配
表1 18新利真人网 價值鏈管理各環節對應的18新利真人网 管理職能
表2 某典型物流企業的SWOT矩陣
表3 企業戰略和18新利真人网 管理的整合
表4 物流企業運輸活動和倉儲活動績效評價量化指標體係
表5 對企業不同的發展時期，薪酬組成部分的表現形式
表6 物流企業麵向不同層麵人員的薪酬模式
圖1 Dyer and Reeces 的18新利真人网 價值鏈模型[6]
圖2 Becker and Huselid 的18新利真人网 價值鏈模型[6]
圖3 18新利真人网 價值鏈模型[7]
圖4 包含價值分析的18新利真人网 價值鏈模型[6]
圖5 工作分析與其他18新利真人网 管理職能的關係
圖6 培訓與開發體係圖[12]
圖7 企業培訓體係階段圖[12]
圖8 員工發展方向示意圖
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