采油生產價值鏈的優化與管理(DOC 57頁)

1、 采油生產價值鏈地質勘探節點的優化與實施
1、確定計算方法與公式
1、采油生產價值鏈的構成
2、實行區塊價值核算；
2、成本管理節點的的優化與實施
2、推行專業化管理；
2、計算各效益值
2、采油生產價值鏈原油開采節點的優化與實施
2、采油生產價值鏈節點分析
3、實施作業費用風險結算
3、實現各單元信息化；
3、將數據代入總公式
3、推行內部橫向合同；
3、質量管理節點的的優化與實施
3、采油生產價值鏈油水井作業節點的優化與實施
4、信息管理節點的的優化與實施
4、計算機監控係統
4、采油生產價值鏈原油外輸節點的優化與實施
（一）主要節點的優化與實施
（一）健全組織，強化職工效益意識
（一）增加了采油生產效益
（一）采油生產價值鏈的構成與節點分析
（七）社會效益逐步提高
（三）完善配套管理製度
（三）提高了技術經濟指標
（二）健全職能組織機構，明確任務（二）支持節點的優化與管理
（二）油田開發管理水平提高
（二）采油生產價值鏈的優化與管理模式
（五）采油生產非增值過程減少，增值過程得到優化
（八）成果經濟效益十分顯著
（六）增強了科技管理的創新能力
（四）提高了采油生產經濟運行質量

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