認識國際化經營(DOCX 78頁)

1.WTO的實質
1.企業國際化經營的四個階段
1.公司內部的支撐體係
1.出口
1.危機管理的五個階段
1.合作項目的選擇
1.國際化經營的主體——企業
1.國際化經營的基本理論
1.國際流動及其壁壘
1.市場體係有效運作的三個條件
1.戰略聯盟中的成功經驗
1.文化與經營的問題
1.民族工業的界定
1.注意法律製度的區域性和多樣性
1.環境的變化
1.稅務問題的考慮
11.組織高附加值型企業
11收賬政策
12.現代企業的控製
13.行為協調
14.倫理境界控製係統
15.診斷型控製係統
16.雙向型控製係統
2.交易風險及其管理
2.交鑰匙工程
2.企業家應該考慮的問題
2.企業行為的四大變化
2.入世的挑戰和影響
2.國際化經營當中普遍認可的七個規範
2.國際化經營當中需要研究的當地法律
2.國際化經營的產生
2.國際化經營的基本戰略
2.多國籍企業的組織結構特點
2.如何遵守和適應當地環境
2.怎麼進行避稅管理
2.總利益的計算
2.擺脫困境的對策
2.經營指南的製定
3.信用風險及其管理
3.國際化經營的概念
3.國際合同的特點
3.國際市場的市場界定
3.多國公司迅猛發展的特點
3.多國籍企業及其特點
3.宏觀的社會條約
3.實施戰略聯盟的步驟
3.欺騙
3.社會對企業的評價
3.組織機構設計
3.經營人才的選擇
3.美日企業擺脫困境的戰略比較
3.認真地借鑒國外經驗
4.偷竊
4.分公司和子公司的區別與聯係
4.如何評估國際戰略聯盟的績效
4.微觀的社會契約
4.惠普（中國）公司案例
4.投資的可行性研究
4.解決國際經濟糾紛的手段
4.認真進行入世準備
5.不公平歧視
5.不同形式的戰略聯盟的目標
5.國際化經營當中最高經營者的七個作用
5.國際化經營時倫理道德的層次
5.子公司的管理
5.構建政府與企業協同作戰的平台
5.防止違約的措施
圖1-1 國際流動及其壁壘示意圖
圖1-2 國際化經營的產生
圖1-3 惠普管理流程
圖1-4 多國公司的職能轉移示意圖
圖1-5 三維市場界定
圖10-1 智豬博弈
圖10-2 性別戰博弈
圖10-3 市場競爭博弈
圖10-4 市場競爭博弈
圖3-1 多元化經營程度示意圖
圖3-2 戰略經營的視覺
圖3-3 經營控製係統
圖4-1 雙向型控製係統
圖4-2 傳統型思維條件與現代型思維條件示意圖
圖4-3 實施戰略聯盟的步驟及戰略聯盟的績效評估
圖4-4 價值鏈的連接
圖5-1 鬥雞博弈示意圖
圖5-1 經營理念示意圖
圖5-3 當地化與本土化的調整示意圖
圖5-4 管理周期示意圖
圖5-5 價格轉移示意圖
圖5-6 變形價格轉移示意圖
圖6-1 信用管理組織體係
圖6-2 信用管理業務的關鍵環節
圖6-3 信用管理程序
圖6-4 資金情況示意圖
圖7-1 危機管理的五個階段
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