全麵經營管理(DOC 40頁)

推行全麵經營管理，是激發和調動各級部門、經營管理人員和全體職工參與成本管理的積極性，杜絕各種浪費，要樹立“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，將經營指標逐條細化，層層分解，橫到邊，縱到底，嚴格考核獎罰，形成全員、全方位、全過程抓經營的格局，認真貫徹落實集團公司的工作思路和經營理念，細化指標、分解任務、落實措施、嚴格考核，要初步形成抓效益、抓源頭、抓細節、抓責任、抓製度的經營管理合力，嚴格費用管理和控製。推行建立有效製約機製，保證生產經營目標的實現。強化目標成本管理，分級歸口控製投入，層層分解預算指標，加大經營運行超前控製。不斷完善經營管理措施，加大考核力度；全麵實行預算管理，合理消耗定額，層層分解落實成
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