CIO成長之路講座(doc 20頁)

一、 從IT主管到CIO蝶化過程
二、 IT主管的職業發展機會
三、 CIO的知識積累方向
四、 未來的CIO

案例： CIO的理性與強硬
摘自---《AMTeam》
見過袁邁克的人，無論如何不能把他與“鐵腕”兩個字聯係起來。祖籍上海的他，盡管離家已經10多年了，言談舉止仍然透著上海好男人的特征：文質彬彬，一說話就露出謙虛甚至略帶靦腆的笑容。工作不忙時，他絕對按時下班，不必要的應酬堅決推掉。然而，5年前，當合資公司剛剛成立,他走馬上任湯姆遜廣東顯示器件有限公司信息係統部，行使CIO職責的時候，他性格中“剛”的一麵開始流露。“沒辦法，在這個位置上不鐵腕一點，工作就做不好。”說這話時，袁邁克仍然語調平和，看不出一絲的波瀾。
溝通是重要的，鐵腕也必不可少
選擇信息化實施隊伍
作為湯姆遜廣東顯示器件有限公司的創建者之一，袁邁克是從湯姆遜新加坡亞太總部被派過來的。加入湯姆遜之前，他的工作足跡遍及Informix、IBM和新加坡航空公司。
1999年，創建不久的湯姆遜廣東顯示器件有限公司準備實施ERP項目時，袁邁克的“厲害”第一次“被迫”在他的新工作崗位上顯現——他斷然拒絕了法國湯姆遜公司總部推薦的實施顧問團隊。

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