某工程房地產項目管理知識分析最佳實踐(PDF 56頁)

某工程房地產項目管理知識分析最佳實踐(PDF 56頁)目錄：

1、精細化管理與精益運營
2、地產企業工程管理模式分析
3、成功項目經理與精益項目管理
4、如何管理房地產開發項目？

某工程房地產項目管理知識分析最佳實踐(PDF 56頁)簡介：

按照剛性程度和作用範圍把企業中的管理文件分為五種：
?管理製度：企業管理係統的基本框架，保證生產經營管理秩序的根本性的管理文件。
?管理規定：對某專項的涉及到全企業或某一個專業係統內的工作所做出的具體要求。
?管理辦法：對於一項具體工作、操作步驟或對於一個具體的項目的管理所做出的要求。
?實施細則：對於企業管理係統內某一個管理製度的具體實施步驟所做出的具體規定。
?工作條例：企業內部局部性的、或階段性的工作所做出的係列化規定。

第一級：施工質量檢驗
–企業主要依靠施工現場工程質量檢驗來保障工程質量，通過臨時性的隱蔽驗收、分部分項工程驗收和最後階段的檢查，發現工程質量問題並予以解決
–設計質量、材料質量、施工的工藝質量、工序質量等很少得到檢驗，產品的設計與施工幾乎脫節，招標文件及合約文件缺乏質量細節控製約定。企業質量管理知識需要完善
?第二級：工程質量保證
–企業工程質量目標仍然主要通過施工現場的工程質量檢驗來實現。但企業開始規範統一的施工工藝標準、施工質量檢驗行為和施工質量檢驗標準。施工過程的材料質量、工藝質量、工序質量等開始得到控製。一線員工開始積極參加質量管理
–設計質量的測定標準、設計質量對工程質量的保障標準等還沒有確定，企業的招標采購、成本管理、招標合約規劃等還未介入係統的工程質量保障體係
?第三級：工程質量預防
–設計與工程開始相互影響與積極配合，設計環節開始出現麵向客戶質量標準的特征。設計、招標采購、成本、合約等各個業務環節均全麵關注工程質量。產品生產實現的全過程開始得到有效控製，產品開始逐步出現零次品率，企業通過輸出技術標準和管理標準與供應商密切協作，供應商也主動配合企業提升產品質量
–施工環節的手工化操作很難避免出現操作偏差。質量成本的投入與認識還有待提升。全員質量意識尚未完全形成。住宅產品部品化、標準化、產業化體係尚未形成
?第四級：零缺陷管理（相對歸零）
–企業形成一種內在的質量文化氛圍，此種氛圍下的方方麵麵都有助於工程質量的提高，每一位雇員都意識到工程質量對企業的重要性，都在尋求提高質量的途徑，實現“零缺陷原則”，與內部顧客和供應商保持良好的關係，始終如一的麵向外部顧客並最大限度的優化從供應商到客戶這一流程中所有重要的程序和產品標準

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