卓越領導力的六項修煉(DOCX 33頁)

第一講 領導力模型
第七講 選賢任能的組織力（下）
第三講 學習力與決策力
第九講 帶隊育人的教導力（中）
第二講 超速成長的學習力
第五講 選賢任能的組織力（上）
第八講 帶隊育人的教導力（上）
第六講 選賢任能的組織力（中）
第十一講 執行力與感召力（上）
第十講 帶隊育人的教導力（下）
第四講 決策力與組織力1．人們對領導人的評價和期許
1．企業靠什麼才能贏得競爭
1．決策的時間半徑
1．曆練階段，是體驗式學習
1．學習力與教導力的關係
1．思辨力
1．技術層麵的流動
1．抓三個層麵的問題
1．煩惱的來源
1．理念上創新，認識劣勢
1．第一層麵，企業最高領導人的責任
1．設置機動崗
1．選拔和選聘
1．領導選人才的注意事項
2．專業化的團隊決定產品和服務的品質
2．決策力與執行力的關係
2．決策的空間半徑
2．製造危機感
2．感召力
2．改變遊戲規則，明確優勢
2．核心層麵的流動
2．淘汰和換血
2．第二層麵，中層幹部的責任
2．管理四個方麵的內容
2．訓練階段，是強化式學習
2．領導與員工溝通的技巧
2．領導力模型的六種能力
2．領導力的來源
3．16字經
3．修煉階段，是裂變式學習
3．操作力
3．第三層麵，基層人員的任務
3．組織力與感召力的關係
3．造血
3．領導人的水平決定產品和服務的水平
3．領導要避免習慣性的錯誤動作
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