某公司項目管理及診斷管理知識分析報告(PPT 44頁)

某公司項目管理及診斷管理知識分析報告(PPT 44頁)目錄：

1、公司分析及項目分析
2、項目診斷分析
3、項目診斷建議
4、交付成果及項目推進

某公司項目管理及診斷管理知識分析報告(PPT 44頁)簡介：

福運公司的經營困惑：
1.福運公司有做大做強的願望，為此積極招聘員工，擴大隊伍。但增人沒增效，招進人不知怎樣使用；
2.招進人才不能發揮獨當一麵的作用，老板大事小事都要親力親為，無法從俗務中分身出來，身心疲憊；
3.公司沒有適用的職能管理流程和業務操作流程，員工不知道怎沒做，做到什麼標準，向誰彙報，工作秩序不順；
4.財務沒有建立合理的核算體係，既不能準確的做盈虧核算，又無法有效地進行經濟控製。

組織架構問題分析：
1.福運公司組織架構不健全，員工對本部門工作內容不清楚，崗位職責權力界定不清，更沒有指定部門工作決策人或拍板人；
2.福運公司組織設計不合理。公司處快速成長期，年初有員工14人，目前已增至31人，人力員招聘與使用非常重要，為此加強18新利真人网 工作也很重要，目前竟沒有18新利真人网 部；
3.在訪談中得知，福運公司有兩名高管，竟沒有中層管理人員 。老板隻好事事皆管，時時過問到人；
4.現實組織結構設計中，配套部門或崗位設計不到位，如沒有負責人員招聘和培訓的崗位或人員；崗位從屬關係規劃不科學等，如物流倉儲應獨立管理；
5.福運公司崗位設置重疊，造企業管理員浪費。

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