某地區項目管理及奧美廣告管理知識分析提案(PPT 74頁)

某地區項目管理及奧美廣告管理知識分析提案(PPT 74頁)簡介：

增值服務本身就是不斷的創新改善人居，知悉細微，而創先河。
人無我有——其他項目不具備，但橡樹灣具有實體，增勢服務是華潤橡樹灣區別其他項目獨有特質，也是最典型的特質。
先人之鑒——北京橡樹灣已初步嚐試並有斬獲
不斷創新 ——“增值服務”成熟後，即可成為華潤橡樹灣另一個利益增長點。

效果檢視：
整個行動必須消費者是可參與的、可感知的
整個行動必須是互動的，有交流價值的
整個行動必須是有節奏分步驟的

第一階段：起勢 5月
主要動作戶外、候車亭、網絡製造城市話題
傳遞的主要內容是引發消費者對幸福指數調查的好奇，激起消費者互動。
第二階段：體驗及調研 6月~7月
主要動作戶外、網絡製造城市話題
同期，華潤橡樹灣網站提供網絡體驗廳，橡樹灣現場設置實體體驗廳（現場精裝與毛坯對比體驗廳），外展場的交互式終端體驗。
傳遞的主要內容是吸引消費者，邀約消費者現場或網絡體驗，主動參與調查並提出對增值化服務的本地化建議，收集消費者資料。
第三階段：展望期許8月~9月
主要動作戶外、發布“城市幸福指數調研”（和重大合作，網絡，新聞製造城市話題，發布增值服務白皮書。
活動收尾，同期網絡炒作 ，最後發力，激起全民期待華潤橡樹灣產品增值服務落地後的熱情。

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