卓越領導力修煉培訓課件(PPT 131頁)

第一單元 領導力概述
第二單元 行為領導力
第三單元 情商領導力
第四單元 領導者的溝通力
第五單元 員工輔導技術
第六單元 員工激勵技術
第七單元 情境領導力
關於領導的定義
領導力
領導者五大行為
建立真正有用的願景
迪士尼的願景
怒海求生
關於錯覺
卓越領導者必須思考的七個問題
案例：海航集團管理幹部領導力
影響力
D（力量）型性格的缺點
I(活潑)型的素描
I（活潑）型的缺點
S(和平)型素描
S(和平)型性格的缺點
C(完美)型素描
C（完美)型性格的缺點
D（力量）型可能具備的領導力
D（力量）型潛在的硬傷及療法
I（活潑）型可能具備的領導力
I（活潑）型潛在的硬傷及療法
S（和平）型可能具備的領導力
S（和平）型潛在的硬傷及療法
C（完美）型可能具備的領導力
C（完美）型潛在的硬傷及療法
大腦的溝通模式
心智模式五個基本問題
心智模式四大“頑石”
重新審視我們的心智模式
現代領導者心智模式“ 三要求”
領導者情商管理
個人培養情商的途徑
逆商劃分為四個部分
改善心智模式五大技術
高效溝通的定義
溝通的四個特點
有效溝通的原則
高效溝通的基本要素
3F傾聽
3F傾聽模型
溝通漏鬥
向上溝通：請示彙報的方法
跨部門溝通的策略
肯定的技術
化解抗拒的方法
高效溝通6步驟
什麼是輔導/教練
學習周期理論
有效輔導模型
行為輔導的十個關鍵詞
一代宗師的巔峰之作--鬆本宏幸
教練型領導的六種基本能力
教練型領導力：心態的改變
問題到此為止
思考力的培養
隨時發現差異並作修正
責任分散效應
情境一：提升下屬
情境二：輔導下屬
情境七：協助下屬
其實激勵本不難
“關心”與“關薪”
績效合夥人技巧—一分鍾經理
管理者自身的激勵效果
提升下屬士氣
激勵D型的五句箴言
激勵I型的五句箴言
激勵S型的五句箴言
激勵C型的五句箴言
情境：激發士氣
情境：激勵下屬
情境領導力公式
領導風格九宮圖
領導水平風格
領導D(力量)型之道
領導I(活潑)型之道
領導S(和平)型之道
領導C(完美)型之道
員工成熟度
領導方式
情景領導--工作類型領導
幾個重要的領導力法則

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