黃埔大道項目管理及商業定位管理知識分析(PPT 34頁)

黃埔大道項目管理及商業定位管理知識分析(PPT 34頁)目錄：

1、項目概況
2、項目需要解決的問題
3、商業市場分析
4、商業競爭環境分析
5、項目商業發展機遇
6、小結

黃埔大道項目管理及商業定位管理知識分析(PPT 34頁)簡介：

2.1 商業定位
根據項目本身各方麵的條件以及市場需求，對項目進行準確的商業定位。
2.2 業態規劃
根據市場需求製定具有市場競爭力的商業業態規劃。
2.3 資本運營
以良好的商業運營帶動寫字樓和公寓的租售，協助項目快速回籠資金，促進項目整體資金的合理流動。
2.4 項目可持續發展
項目商業部分要最大限度地滿足消費者的需求，這樣才能獲得可持續發展。

購物中心現狀
● 分布：廣州購物中心多聚集在市中心，以天河區和越秀區為主。目前天河商圈就聚集了近10家大型購物中心，如天河城、正佳廣場、維多利廣場、天娛廣場、太古彙、萬菱彙，可見集聚度非常高。
● 定位：目前購物中心定位的差異化特點並不突出，大多數購物中心都以綜合性、中高檔定位為主，特色不明顯，同質性比較嚴重。
● 功能：大多數購物中心的功能以購物為主導，像天河城、中華廣場等購物比例遠遠超過50%，餐飲、娛樂、休閑功能僅僅起輔助作用。

發展趨
● 開發商增加自有物業比例
隨著投資者的逐漸成熟以及開發商實力的逐漸增強，開發商對大型商場不再考慮銷售，而是作為自留資產或者進行其它渠道的融資。
● 特色經營越來越重要
一站式綜合性商場仍是主流，但在綜合性的基礎上必須實行個性化經營，把自身特色打造出來。
● “連體商城”將成發展趨勢
友誼環市東店與世貿廣場、白雲賓館裙樓、麗柏廣場連接，形成三位一體的“商業合並模式”，商業效果良好。
● 購物中心沿“主題化”和“娛樂化”方向發展
為了避免同質化競爭，吸引更多的消費者，越來越多的購物中心走向主題化和娛樂化。

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