華為IPD-CMM項目管理知識培訓教材(PPT 42頁)

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一、項目管理概述
二、IPD-CMM項目管理規程

華為IPD-CMM項目管理知識培訓教材(PPT 42頁)簡介：

（1）什麼是項目？
項目是為完成某一獨特的產品和服務所做的一次性努力。
所謂一次性，是指項目有明確的開始時間和結束時間。
所謂獨特，是說項目所創造的產品或服務與所有的其它產品或服務相比較，在某些方麵有明顯的差別。項目要完成的是以前未曾作過的工作，所以是獨特的。

（2）什麼是項目管理？
項目的管理者，在有限的資源約束下，運用係統的觀點、方
法和理論，對項目涉及的全部工作，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控製和評價，以實現項目的目標的過程。

（3）項目失敗的常見問題（項目管理方麵）
需求變更缺乏控製，忽視需求的變更和變更控製
子合同管理不嚴格
忽視監督項目的進度
項目需求沒有提前計劃
不切實際的項目估算，工作量估計不足。（例如：承諾用6個月時間完成10個月才能做完的工作）
不收集項目的度量數據,沒有軟件項目開發的曆史數據
關心創新而不關心費用和風險

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