某地區項目管理整體定位及營銷策劃報告分析(PPT 121頁)

某地區項目管理整體定位及營銷策劃報告分析(PPT 121頁)目錄：

第一部分：項目背景
第二部分：項目整體定位原則
第三部分：商業部分定位
第四部分：購物中心
第五部分：酒店式公寓
第六部分：家居軟式中心
第七部分：住宅部分定位
第八部分：項目投資測算

某地區項目管理整體定位及營銷策劃報告分析(PPT 121頁)簡介：

1、對本項目的目標：
項目開發實現利潤最大化、保持現金流穩定持續，減少開發公司持有麵積，打造多功能組合的大型城市綜合體，並實現開發公司的品牌塑造。

2、對本項目目標的理解：
務實、準確的態度，力求針對項目地塊各方麵綜合分析，對項目商業、住宅的組合合理性給予細致分析，作為綜合性較強的房地產項目項目，合理地根據市場需求做出項目定位方向，完成發展商對品牌塑造、經濟收益雙重成功的目標。

企業資源優勢：
作為省級招商引資項目，當地政府的積極支持是對本項目發展的重要保障；
開發企業的資金實力及合理定位、規劃，是確保項目順利開發的的基礎；
開發企業具備家紡行業經驗、資深行業背景及豐富的行業資源，若涉足家紡專業市場，勢必能夠完成上、中、下遊產業鏈一體化的模式，推動黃石乃至鄂東家紡市場良性發展。

企業發展戰略優勢：
本項目業態定位多種類型並存，大部份銷售，少量持有，引領黃石新的開發模式，具備帶動花湖片區房地產業升級的先天條件；
黃石在武漢城市圈絕佳地理位置，決定了家紡專業市場對周邊城市輻射能量，為開發企業及專業市場的品牌打造奠定了良好基礎。

項目自身資源優勢：
本項目屬於花湖黃石港板塊，處於發展階段，通過黃石港銜接城市商業核心級，擁有未來房地產市場較大上升空間；
地理位置特殊，處於鄂州與黃石接壤地帶，花湖經濟開發區為兩個城市未來的重點開發區域，是黃石融入大武漢經濟圈的前沿陣地，升值潛力無限；
花湖片區承擔著經濟、新興產業發展和產業調整與轉移的任務，區域自身經濟總量、輻射能力、人口規模、人均收入等要素又將帶動房地產業的發展；

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