什麼是目標管理(DOC 55頁)

1.上級對下級實行例外管理。
1.個人能力型目標管理的優缺點
1.為什麼要獲得最高管理階層的支持
1.何為目標管理的推行範圍
1.分析企業特性
1.雙向溝通修正目標的要點
1.實施目標管理的目標。
1.宣傳訓練的總任務
1.工作步驟
1.常用的宣傳方法
1.開發能力型目標管理的定義
1.提高業績型目標管理法的優缺點
1.提高業績型目標管理的定義
1.檢查工作的時間進度
1.目標要數量化和具體化
1.目標設置的方法不同——自己製定個人目標
1.確定應用範圍要考慮的因素
1.負責單位
10.互相推諉是目標管理中常見的現象。
1．“交辦事項”的跟蹤檢查
1．“縱向”目標體係的整合
1．會談溝通的方式
1．反對績效獎懲的理由
1．發現偏差
1．填寫目標卡的要求
1．成果評估的內容
1．按個人工資的比例計算
1．方法一
1．某公司降低費用5%的目標體係圖
1．物質獎懲
1．目標的分類
1．目標管理不主張修正目標。
1．目標評估時間和次數的確定原則
1．確定目標是否需要修正
1．計算公式
1．評估“努力度”的目的
1．評估內容
1．評估目標難度的必要性
1．責任原則
1．跟蹤檢查工具的選擇
圖1-1　目標管理流程圖
圖10-1　上下階層間的調整
圖12-1 目標體係圖
圖12-2 目標體係圖
圖18-1 成果評估步驟
圖21-1 子項分值圖
圖9-1　目標的構成
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