六西格瑪黑帶項目管理知識分析教程(PPT 83頁)

六西格瑪黑帶項目管理知識分析教程(PPT 83頁)目錄：

一、追求經濟性是質量管理發展的主線
二、再生產過程與資金運動過程
三、財務與經濟活動分析
四、質量成本與劣質成本
五、6SIGMA質量的經濟本質
六、質量損失的概念與計算
七、劣質成本的分析步驟

六西格瑪黑帶項目管理知識分析教程(PPT 83頁)簡介：

一、經濟性是推動質量管理發展的一條主線：
質量管理是應用性很強的管理學科，企業的實踐和需求是質量管理發展的內在動力，其需求集中在質量的經濟性上。剖析質量管理發展的各個階段，可以清楚看到“質量經濟性”的演變和發展過程：
QI：質量低、成本高，需減少廢、次品損失費用
SQC：減少檢驗費用、提高檢測能力和質量水平預防產品的質量缺陷，進行過程控製
TQC：廣義質量、質量保證，追求質量成本優化
TQM：適應市場競爭、追求顧客滿意，顧客價值和顧客成本，質量與成本是“和”不是“差”
6σ：質量好，成本必然下降，達到“一次成功”，“零缺陷”，追求卓越質量，降低劣質成本（機會成本和風險成本）

成本：企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，或經濟效益的流出。
成本的分布：
1. 采購過程 采購費用 儲備費用
2. 生產過程 製造費用（人力、材料、動力、設備的耗費，資金的占用，檢驗、返工等損失）
3. 銷售過程 銷售、包裝、運輸、廣告、技術服務、賠償費用

償債能力
（1）流動比率：流動比率=流動資產÷流動負債
（2）速動比率：速動比率= 速動資產÷流動負債
（3）資產負債率：資產負債率=負債總額÷資產總額

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