企業內部控製與風險管理(DOC 52頁)

（五）案例——富爾圖成功挽救威望迪
三、法律風險管理的具體實施
（一）法律風險的識別
（二）法律風險的評價
（三）法律風險的應對策略
（1）風險接受。
（2）風險轉移。
（3）風險避免。
（4）風險降低。
（四）案例——四天短命的國企並購
四、市場風險管理的具體實施
（一）市場風險的識別
（二）市場風險的評價
（三）市場風險的應對策略
（1）風險接受。
（2）風險轉移。
（3）風險避免。
（4）風險降低。
（四）市場風險的預警
（五）案例——大通銀行市場風險管理
五、運營風險管理的具體措施
（一）運營風險的識別
（二）運營風險的評價
（三）運營風險的應對策略
1、風險減緩和控製
2、風險轉移
（四）案例——赫勒金融公司
六、技術風險管理具體措施
（一）技術風險的識別
（二）技術風險的評價
（三）技術風險的應對策略
（1）采用多元化技術開發策略。
（2）組建戰略聯盟。
（3）利用風險投資、保險、證券市場等方法，轉移技術風險。
（4）采用有效的激勵機製。
（5）建立防禦性組織結構。
（四）案例——H農信聯社信息技術風險評估
七、政治風險管理的具體實施
（一）政治風險的識別
（二）政治風險的評價
（三）政治風險的應對策略
1、購買保險規避政治風險
2、尋求法律幫助
3、積極參與經營所在地的經濟建設
4、股權結構安排
5、尋求母國政治保護
（四）案例——中國五礦集團國際並購中的政治風險案例
第十二章 企業風險管理整合方案
第一節 健全風險管理的內部環境
一、健全企業文化，培養良好的風險管理文化
二、確定企業的風險偏好
三、改善公司治理結構，加強董事會的有效性
四、確定合理的組織結構和權責分配體製
五、重視誠信和道德建設，提高管理者的素質
六、製定良好的18新利真人网 政策
第二節 將風險管理滲透到控製活動
一、將控製活動與風險應對策略相結合
二、擴大控製活動範圍
三、設計控製活動內容
四、關注信息係統控製活動
五、考慮業務變化和組織調整的影響
六、與獨立審計師合作
第三節 完善風險管理的信息與溝通係統
一、信息與溝通在風險管理過程中的作用
二、完善信息與溝通的措施
第四節 加強風險管理的監督與檢查
一、風險管理監督與檢查的意義
二、建立風險管理監督機製
1、持續監督
2、個別評價
3、缺陷報告
三、持續改進風險管理係統
（一）風險管理改進的內容
1、改進缺陷
2、應對變化
（二）風險管理改進的程序
第五節 提高公司治理能力
一、風險管理和公司治理的關係
風險管理和公司治理是一種相輔相成、相互促進、相互製約的關係。
1、風險管理是公司治理的核心
2、風險管理處在公司治理的框架之中
二、提高公司治理能力的途徑
1、構建完整獨立的風險管理體係
2、完善內控機製，保障公司治理機製的運行
3、健全公司治理文化，防範道德風險
..............................