突破瓶頸輕鬆成長(PPT 33頁)

1.企業管理升級的迫切需求
2.實例分析成長型企業的發展瓶頸
3.如何保障中小製造企業成功運用ERP
2.實例分析製造企業發展 的管理瓶頸
2.1 銷售服務問題
2.2 存貨占用、訂單延遲問題
製造及物料管理
分析根源：采購計劃的製定依據
2.3 財務/物流協同內控問題
複雜業務關係導致管理混亂
貨款拖延對利潤的影響
信息的同步共享問題
U6的信息同步方法
降低存貨的應用效益框算
3. 如何保障中小製造企業
成功應用ERP?
ABC項目實施安排
默契配合，
保障成功！
用友公司的服務保障措施
用友U6推動中國ERP普及
結束語
..............................