經濟效益審計及項目管理知識理財分析(PPT 63頁)

經濟效益審計及項目管理知識理財分析(PPT 63頁)目錄：

第一節 開發項目的經濟效益審計
第二節 理財項目的經濟效益審計

經濟效益審計及項目管理知識理財分析(PPT 63頁)簡介：

（一）產品開發組織有效性審查
1.產開發組織機構的審查。審查開發組織的形式、人員編製、責任和權限、工作範圍等。
2.開發組織成員研究工作能力以及配備結構是否適當，企業對培訓提高開發人員的能力和水平的情況。
3.情報管理的審查。技術情報和市場情報是產品開發的重要資源。審查內容包括：情報收集、翻譯和整理歸檔是否專人負責；是否圍繞產品推廣和銷售為方向，與銷售部門建立密切聯係，及時掌握市場情況和消費者要求；來源可靠。
（二）新產品開發程序的審查
1.新產品構思階段審查。重點了解企業是否建立鼓勵員工提建議的製度和辦法。
2.構思建議的篩選階段。檢查篩選的工作標準是否合理完整。
3.營業分析階段又稱為商業分析和經濟效益分析。包括營業分析內容完整性和構思建議效益計算方法正確性的審查。
4.發展與試驗階段。該階段是將構思轉變為實際產品的階段。
5.市場試銷階段。該階段需要大量費用，審查應該側重於成本效益的評價，即市場試銷行為能否為企業帶來與進一步商品化有關的適用信息。
6.商品化階段。是新產品開發程序的最後階段，審查商品化是否以發展試驗和市場試銷等階段的工作結果為基礎，指生產能力是否形成，是否製定完整的產品營銷計劃和策略等 。
（三）新產品開發效益的審查
新產品開發審查的目的是評價企業新產品開發
活動的投入產出關係，基本方法是根據預測的
資料數據測算有關的效益指標，向企業有關新
產品開發的管理部門反饋審查評價的結果信息。

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