加強成本管理、提高企業效益(pdf 23頁)

一、 企業概況
二、 信息化應用概況
三、 成本管理過程
四、 ERP帶來了什麼
五、 內容:
六、 應用需求
七、 應用實施和情況
八、 成本核算
九、 成本控製
十、 成本分析

企業概況
1. 青島某化工集團有限公司是1999年8月由原青島染料廠改製成立的。公司始建於1919年，是中國染料行業最早的生產企業；
2. 主要生產“雙桃”牌分散染料、中性染料、尤麗特染料等共十大類產品、100多個品種。青島某化工(集團)有限公司信息化應用概況：應用需求
背景：
產品的成本比別的企業要高出很多：“跑冒滴漏”的問題不少，防不勝防。
原料采購成本高：采購部門對原料數量不能實時掌握，又怕耽誤生產，一般都會多進原料，導致所進的原料積壓浪費。
成本分攤不合理：我們企業考核生產車間是通過實際原料的消耗同標準原料的消耗的差進行考核，生產車間為了多拿獎金就會在生產產品的原料分配上作手腳，使得產品成本不合理。
總目標:
降低產品成本，提高工作效率，提高企業的整體效益和核心競爭力；

..............................