利用Project項目管理知識分析(PPT 61頁)

利用Project項目管理知識分析(PPT 61頁)目錄：

1、使用Project創建項目文件
2、熟悉基本界麵
3、創建新項目文件
4、製定項目計劃
5、定義項目工作時間
6、確定項目範圍
7、安排項目進度
8、確定項目使用資源
9、保存項目基準
10、跟蹤項目
11、更新任務和項目
12、查看項目狀況

利用Project項目管理知識分析(PPT 61頁)簡介：

建立活動邏輯關係
根據活動之間的成果依賴性
四種關係：結束-開始、結束-結束、開始-開始、開始-結束

輸入任務曆時
默認單位工作日 d,假如按工時請輸入h，按工作周為w，按自然日為 ed
工期和工時的區別，工時和資源有關；工期和任務類型有關
對曆時若沒把握，可設置為“估計”

使用PERT估算任務曆時
設置權重
為每個任務輸入三個值
查看平均估算值

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