降低物流成本的基本步驟(doc 10頁)

一、 降低物流成本的根本途徑——整合競爭
二、 削減物流成本的最大推力——物流戰略
三、 減少物流成本最實效的手段——物流模式的改革
四、 壓縮物流開支的方法——操作環節的實用性改革

最近常有網友與筆者聊及關於三、四級市場的配送問題，雖然較為突出的困惑大都集中在低附加值消費品的配送成本領域，但值得重視的是，這些配送疑難已經切實地影響到企業在執行其市場戰略布局時本也應該同步成長的擴張收益。據說，即使是在一級市場的上海，光明牛奶為其6000餘人的小型零售終端支付的單箱配送成本竟多達8元人民幣，可口可樂公司也一直未能解決和實現其在西藏地區的配送效率與相關的成本節支……其實，這隻是物流成本問題上的冰山一角，因為根據中國物流權威機構於2004年的計算：全國物流成本每降低一個百分點就可以新增1300億元的社會經濟效益！

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