某集團的成本絕技(doc 7頁)

一、 逼出來的循環經濟
二、 循環經濟製度化
三、 “陽光”照耀某集團

高速成長、行業格局成熟、僅位於行業中的第二集團……這似乎都指向一個無法回避的事實：成本居高不下！
但是，跑出了中國啤酒業獨一無二的高速度的某集團，卻擁有全行業最高的噸酒利潤率！這是某集團人最引以為傲的絕技！
2006年7月5日，某集團啤酒成都首期年產20萬噸工程正式開工。成都廠的開工，是某集團啤酒發展的又一個拐點，明年某集團將躋身百萬噸級巨頭行列，擁有140萬噸以上的產能。
選擇成都作為某集團西南布局的核心，不但搶先占據了全國啤酒市場的戰略要地，而且完善了某集團啤酒的全國版圖，凸現了以各大板塊核心城市為根據地，輻射全國市場的戰略意圖。
目前，某集團已經分別在華南、華北、西北、西南的經濟重鎮和門戶城市落子布局，全國布局漸趨完善。一個圖謀已久誓在全國前五強的啤酒品牌正以不可忽視的力量迅猛崛起。
從2002年的22.5萬噸到2003年的27.3萬噸，從2004年的39.06萬噸到2005年的53.12萬噸，某集團啤酒已經連續四年產銷量實現30%以上的增長，三年成功翻一番，跑出了全國啤酒業獨一無二的速度！
某集團的領軍人物葉旭全，曾寫出過《春天的故事》等一係列傳唱大江南北的歌曲。如今，親手締造了某集團傳奇的葉旭全，依然鬥誌高昂：“未來的主戰場在哪裏，我們就把戰火燒到哪裏！”

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