某地區項目管理及後期代理管理知識分析報告(PPT 68頁)

某地區項目管理及後期代理管理知識分析報告(PPT 68頁)目錄：

1、溝通任務
2、實地勘測
3、收集信息
4、MECE
5、組稿
6、內部評審調整

某地區項目管理及後期代理管理知識分析報告(PPT 68頁)簡介：

世聯的思考：
1、用多高的視野和多大的視角看項目，能收獲對應的客戶和回報，我們應該站在哪裏往哪看？
2、對於本項目入市來說，“城市中心化”和“項目品牌化” 會有一定的衝突，哪個更有價值？

傳統價值評價的標準：中心化商業中心（商圈所在地=繁華便利城市感十足）。現在以魯巷廣場為核心的周邊區域，是泛光穀區域認可的中心所在。
傳統價值評價的標準：湖資源湯仁海、東湖、湯遜湖、南湖等，武漢不缺乏湖資源，尤其湯遜湖是被認知的武昌別墅區域。

定位是在選擇差異化，通過滿足客戶的多種選擇而找到存在的價值。從這個角度看，定位其實是在尋求重新建立價值的評價體係。

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