某公司開發銀行-BPR項目管理知識谘詢分析(PPT 132頁)

某公司開發銀行-BPR項目管理知識谘詢分析(PPT 132頁)目錄：

一、“管理流水線”概述
二、開行BPR的原則要點
三、開行業務流程現狀分析
四、開行目標流程優化設計
五、開行組織職能調整建議
六、開行電子銀行IT規劃
七、開行BPR方案交流

某公司開發銀行-BPR項目管理知識谘詢分析(PPT 132頁)簡介：

“管理流水線”運行指南： 《管理白皮書》
人機合一的業務處理流程優化設計
客觀設置流程中的崗位
清晰描述各崗位的職責
完善保證職責有效完成的製度體係
建立考評崗位工作情況的定量指標體係

貫徹“以人為本”的管理思想：
基於績效評價的員工正常晉升體製
提供員工“自我實現”的發展空間
崗位激勵體係、知識共享與創新激勵機製
分屆管理與高層管理的良性退出機製

分清“經營、管理、決策”三個層次
經營層：強調體現“流水線”的效率；業務管理與業務處理融為一體（流程）
管理層：如財務、18新利真人网 、信息、行業等要貫穿“流水線”全程
決策層：戰略發展、投資、計劃、監控等

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