論以人為本的成本管理方法(doc 6頁)

一、傳統成本管理方法的缺陷
二、以人為本的成本管理的主要特征
三、如何建立有效的成本管理改勵機製
四、企業成本文化的培育及其作用

一、傳統成本管理方法的缺陷
1．無法適應企業人本管理的要求。人本管理是指任何管理都要以人為中心，把提高人的素質，處理人際關係，滿足人的需要，調動人的主動性、積極性、創造性的工作放在首位，要更多地尊重人、了解人和關心人。傳統成本管理理論基礎在很大程度上依賴於泰羅的“科學管理”學說，主要基於“經濟人”假定，主張用經濟手段刺激職工工作的積極性，認為管理者必須嚴格控製下級的行為，以保證企業實現利潤最大化。在製定各種成本目標或成本標準時，缺乏員工的積極參與，形成硬性指標，並在企業強製執行。上級管理者定期檢察指標的完成情況，把短期的成本升降與職工的收入直接掛鉤。這種作法過多地體現出對員工的約束，不可避免地在員工中產生一種抵觸心理，促使企業目標與員工的目標相對立。這與人本管理思想完全背道而馳

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