某廠企業成本控製製度(doc 15頁)

一、總則　　
二、成本控製基礎
三、目標成本
四、成本計劃
五、定額標準成本
六、成本差異分析
七、成本管理表任製
八、成本分析考核
九、附則

一、總則　　
　　（一）為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經濟效益，根據國家有關成本費用的管理規定，結合本廠實際製定成本製度。
　　（二）在成本預測、決策、計劃、核算、控製、分析和考核等成本管理各環節中要抓住成本控製這個中心環節並貫穿到成本管理的全過程，以實現目標成本，提高經濟效益的目的。
　　（三）在廠長領導下，由總會計師負責組織，以財務部門為主，有關部門密切配合，在全廠範圍內按分級歸口管理原則實行成本管理責任製，做到人人關心成本，事事講究成本。
　　（四）為了實現企業的生產經營目標，實行目標成本管理，將目標成本進行層層分解，建立成本個心。把責任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的責任掛鉤，使每個職工都承擔一定的成本責任

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