某地區項目管理及管理知識定位分析報告(PPT 171頁)

某地區項目管理及管理知識定位分析報告(PPT 171頁)目錄：

1、開發模式研究
2、整體定位
3、產品發展戰略
4、分期發展戰略
5、附錄——整體市場研究

某地區項目管理及管理知識定位分析報告(PPT 171頁)簡介：

營造區域新概念
重新建立“區域價值體係”
區域價值：兩大經濟增長極之間
項目界定：城市新區、資源型、區域性房地產開發項目

城市價值
臨平為杭州下屬的縣級市，城市級別比西安低，但其房地產產開發成功或者不成功的典型案例對其他城市都有重要的參考意義。
項目對比價值
項目在城市房地產發展期進入市場，項目的開發周期覆蓋了城市房地產由發展到成熟的多個時期，對於本項目有一定的借鑒意義。該項目開發至今，市場效果不及預期，市場影響力也遠不如之前提到的案例，不成功教訓值得引以為鑒。

項目價值：推動北部新城發展的標杆項目
交通價值：毗鄰繞城高速公路和滬杭甬高速，在大杭州規劃中處於樞紐地位
區域價值：杭州主城與臨平副城中間，新城規劃利好
客戶界定：以自住為主的城市中高收入人群

價值增長——入市初期，餘杭北部新城還未正式開發，其交通、配套均比較缺乏，區域尚屬大杭州價格窪地。項目自身超過400萬方超大體量規劃包含了從商業到住宅，再到各類配套，以造城為目標，定位為區域發展推動者，以未來巨大增值空間吸引客源。

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