某某旗下項目管理及產品管理知識分析規劃(PPT 54頁)

某某旗下項目管理及產品管理知識分析規劃(PPT 54頁)目錄：

一、什麼是產品品類
二、某某的品類規劃原則
三、某某的品類劃分
四、品類規劃的應用價值

某某旗下項目管理及產品管理知識分析規劃(PPT 54頁)簡介：

某某品類劃分的原則
可進入----在我們的業務能力範疇內
可複製----適應規模化發展的需要
被選擇----滿足企業的價值最大化

關於品類的幾點說明
說明1：必須依據目標客戶的選擇來確定土地屬性，土地屬性不一樣，品類規屬自然不一樣。
說明2：同一塊土地上，由於開發時間或土地條件不一樣，品類規屬的判斷結果可能也會有所不同，並會對應不同的產品。
說明3：項目同品類的關係是：項目是品類的組合，項目有可能是單一品類組成，也有可能是以多個品類組合的形式出現。

某某品類研究小結
城市土地屬性研究——城市現狀和發展地圖——產品線——對應客戶需求等此幾類基礎研究，是新產品開發的前置工作，對新產品開發有明確的指導意義。
個人認為，城市土地研究還可以深入進展，可以從不同角度分類，對應產品線、客戶全生命周期有進一步的細分。
從土地到客戶，從客戶到產品。而不是從土地到產品，然後從產品到客戶。

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