戰略成本管理(ppt 66頁)

一、 傳統成本會計
二、 以作業為基礎的管理
三、 增值作業與不增值作業
四、 企業增值作業
五、 流程的確定
六、 為什麼表麵現象具有欺騙性？
七、 耗費時間
八、 生產周期效率
九、 產生不增值作業的因素
十、 成本動因分析
十一、 成本層麵
十二、 以生產準備成本為例說明
十三、 短期和長期變動成本
十四、 作業成本法（ABC）三個基本點
十五、 作業成本法應用範圍
十六、 成本計算方法轉換帶來的差異
十七、 救濟院中的作業成本法
十八、 對作業成本法的批判
十九、 ABC與GAAP矛盾
二十、 作業成本理論研究
二十一、ABC起源與發展
二十二、ABC盛況
二十三、哈佛的學術背景
二十四、觀點和論據
二十五、兩階段論
二十六、過程觀
二十七、ABC的第一次浪潮
二十八、進展
二十九、爭論
三十、 資源定義
三十一、修正和反思
三十二、作業的層級
三十三、拋棄對allocation的認識
三十四、關於成本習性
三十五、會計理論
三十六、四種反應
三十七、放棄
三十八、忽略
三十九、吸收
四十、 戲劇化渲染
四十一、傳播
四十二、谘詢公司的作用
四十三、會計人員的地位
四十四、實踐的需要

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