企業組織管理與變革-提升組織執行能力(DOCX 41頁)

第一講 新經濟新文化新環境（一）
第七講 組織形式
第二講 新經濟新文化新環境（二）
第五講 組織管理與組織變革（三）
第八講 組織管理與戰略管理（一）
第十一講 成功組織及其核心競爭力（一）
第十二講 成功組織及其核心競爭力（二）
第十講 組織運營管理與執行管理
（一） 企業的市場競爭力
（一）“管理解剖”的含義
（一）企業真正的資源是人
（一）企業要改變自身
（一）理論與實踐相結合
（一）管理者到領導者的曆程
（一）組織中的兩大核心要素
（一）職能式的組織結構
（一）運營管理的核心和步驟
（三）強矩陣式組織形式
（三）現代管理VS傳統管理
（三）組織建設的變化
（三）美國AT＆T公司項目經理的標準
（二）人的需求
（二）戰略管理的使命與職責
（二）新經濟因素
（二）正確理解管理
（二）管理行動的變化
（二）運營管理的負責人
（二）適應、適合、個性化、成果化
（二）項目式組織形式
（二）領導者的變革
（五）管理規劃：挖井的故事
（四）管理風格：上尉與旗杆的故事
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