企業購並的成本效應分析(doc 10頁)

一、企業購並的正麵效應——交易成本的降低
二、企業購並的負麵效應——管理成本的提高
三、交易與管理成本均衡分析

摘　要:購並在企業發展中具有重要的作用,它是增強企業核心競爭能力,實現規模經濟效應的有效途徑。企業要綜合考慮購並所帶來的正麵及負麵效應,否則有可能使企業陷入經營困境。本文從交易成本和管理成本入手,借助於均衡模型,對購並企業適度規模問題進行探討。
　　關鍵詞:購並;交易成本;管理成本;效應
　　企業購並概念是在1990年代以後隨著我國上市公司股權收購現象的出現逐漸流行開來的。購並即收購(Acquidition)與兼並(Merger),按企業的成長方式來劃分,企業購並可以分為橫向購並、縱向購並以及混合購並三種類型。橫向購並是生產同類產品、或生產類似產品、或生產技術工藝相近的企業之間所進行的購並,這是最常見的一種購並方式,其目的在於擴大企業市場份額,在競爭中取得優勢

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