有效管理者的八大工具培訓課件(PPT 150頁)

1.人在企業中的地位
2.企業管理者的角色
3.管理作為一個職業
4.有效管理者應當遵循的7個為人處事原則
5.有效管理者必須完成的5個任務
5a)製定少但遠大的目標
5b)組織有效實施
5c)合理決策
5d)有效監控
5e)培育人才
6.有效管理者必須掌握的8大工具
6a)ABC分析及係統的舍棄
6b)目標管理
6c)高效會議
6d)報告係統
6e)崗位設置
6f)業績評估
6g)預算體係
6h)個人工作方式
7、在工作和學習中成長為有效的管理者
企業是什麼？
企業理念：使命-遠景-核心價值觀
什麼是管理者
管理者的角色——隊長兼教練
管理者的幾種角色定位
管理者角色的變換
企業發展的四支隊伍
企業家式的管理者
管理者素質
冰山模型
管理：一個無所不在的職業
什麼是管理
管理的質量
有效的管理=效率+效果
德國600家大型企業對管理品質的要求
正確的問題：什麼是有效的管理者？
關鍵在於行動方式
錯誤的理念
角色+職業：有效管理者的共同之處
管理職業的四個元素
《管人的真理》第8條：有疑慮時，雇用勤勉的人
責任心是否可以培養？
管理製度理論
企業成功的關鍵
某某的做法
有效管理者的原則
a.結果導向—在管理中起決定作用的唯有結果
任正非的管理思想—軍人的痕跡
非結果導向
b.著眼於整體
小故事：為什麼會有不同的認知？
錯誤
c.專注要點
P.杜拉克：
您在下一年工作上想要處理的事情
d.關鍵在於利用優點
缺點的種類
你的下屬都是些什麼樣的人？
e.關鍵在於相互信任
如何建立信任
f.正麵思維
g.充分授權
隻有信任，才有授權
利樂核心價值觀/利樂的理想主義與夥伴關係
有效管理者的任務
a.設定目標：
目標管理的基本規則：
b.組織要回答的基本問題：
差勁組織的征兆：
c.決策
決策程序
d.控製
控製的六個步驟
控製的範圍
e.人才扶持和培養
必須重視的四個要素
工具的意義
什麼是管理者的工具？
有效管理者的工具
a.係統地舍棄
ABC分析
b.目標管理
目標管理
目標管理的過程
目標是什麼
目標：從何而來
經濟性組織的主要目標
運用均衡積分卡分析思考企業的戰略目標
關於均衡積分卡
指標分解方法—均衡積分卡
目標的特點
目標分層分解
舉例：顧客服務滿意
舉例：管理效力提升
目標的類型
目標設定程序圖
目標製定
自我測試：我是否和員工約定了正確目標
c.會議
會議成為有效工具的前提
會議的種類
d.報告
好的報告
e.崗位設計和任務控製
崗位設計要素
任務
人員調配：優秀的員工在做什麼？
人的類型
挖掘潛能
基於職位的18新利真人网 管理
f.績效評估
什麼是關鍵員工——判斷標準
如何保留關鍵員工？
公司吸引力的來源
g.預算及業務計劃
預算指標
h.個性化的工作方法
什麼是工作方法（1）
什麼是工作方法（2）
德國人對中國人的15條建議（1）
德國人對中國人的15條建議（2）
企業成功的八大原則

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