某集團戰略發展規劃(ppt 21頁)

A.項目概覽-項目的主要目標和項目執行過程..................................3
B.主要發現和戰略建議摘要..................................7
C.貿易業務發展戰略規劃..................................22
C1.五礦集團貿易業務的未來總體定位..................................23
C2.各項貿易業務的發展建議..................................54
C3. 貿易業務發展戰略實施建議..................................122
C4.電子商務戰略建議..................................139
D.非貿易業務發展戰略規劃..................................198
D1.為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局麵必須對現有投資組合進行重組與優化..................................199
D2.對五礦投資業務的建議..................................228
E.組織結構調整建議..................................345
F.五礦集團發展戰略的初步實施建議..................................381

項目的主要目標
項目的主要目的是根據五礦集團實際情況和自身能力，全麵係統地解決集團“做什麼”和“怎麼做”的問題
從市場容量、發展速度與五礦集團在相關市場的表現分析並確定現有業務在市場上的競爭能力
從財務、業務發展速度與市場前景等方麵對五礦集團現有主要業務單元進行基準比較
分析五礦集團現有業務的核心能力，以及各業務單元成功與失敗的關鍵因素
分析五礦集團主要業務領域的利潤率與市場前景，提出最有利於中國五礦發展的業務領域，以及可能發展新業務的領域
從價值鏈的橫向與豎向兩個角度分析五礦集團拓展或收縮其業務領域的可能性
結合上述分析，設計切合五礦集團實際情況和現有資源，促進企業長期健康發展的集團發展戰略

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