企業並購與重組理念與戰略(PPT 118頁)

理解並購
幾個問題
本課程介紹的內容
使用教材
常用的概念
並購的類型
第一百貨吸收合並華聯商廈
美國在線與時代華納合並
縱向合並——美國在線時代華納
混合並購案例
並購的動因
中國當前並購重組中的若幹重大問題
小資料
企業並購重組的戰略
第一次兼並浪潮
第二次兼並浪潮
洛克菲勒控製花旗銀行
摩根銀行控製美國鋼鐵公司—專業投行的爆發力
第三次兼並浪潮
第四次兼並浪潮
企業的戰略進化過程
混合並購的條件
微笑曲線
非核心技術創新戰略
選擇非核心技術創新戰略的原因
非核心技術創新戰略的內容
上市公司重組問題
識破假重組的陷阱
跨國並購
第五次並購浪潮的成因
經濟全球化
經濟全球化——波音的全球化之路
經濟全球化 ——惠普並購康柏
經濟全球化 ——英國電信兼並美國第二長途電話公司
放鬆規製——Google收購YouTube
放鬆規製——AT&T收購南貝爾
當前西方企業並購的特點
1998年全球十大並購案
戴姆勒奔馳與克萊斯勒的並購
2000年全球十大並購案
2001年全球十大並購案
通信網絡產業
金融業
製藥工業
當今全球跨國並購的特點
外資收購監管法規體係
外資收購的基本原則
外資收購人的主體資格
外資收購人提交文件的要求
對收購人的戰略投資基本要求
外資收購的審批程序:定向發行
外資收購的審批程序:協議轉讓
外資收購的審批程序:要約收購
直接收購股權
定向增發B／H股和可轉換債券
反向收購
通過母公司間接收購
通過債權市場間接收購
第三方收購
股權並購和融資收購
外資機構受托股權
機構一致行動人收購
外資並購中國企業的爭論
支持外資並購的理由和觀點
中國企業海外並購的動因
資源尋求
技術尋求
中國企業海外並購中存在的問題－微觀
中國企業海外並購中存在的問題－宏觀
無形資產
合資合作：利用外資還是被外資所利用？
產權界定問題
政府參與問題
微軟壟斷案
政府參與問題——現代理論
成本和收益問題
..............................